软博客

        很多朋友反映装了驱动和QQ等软件后系统启动很慢，没关系今天我们就写一个DOS命令清除所有多余的启动项目，加快系统启动速度。
        在桌面上点鼠标右键，选择新建一个“记事本”，把下面的字复制进去，点“另存为”，把文件名定为“清除所有多余的启动项目.bat”就完成，记住后缀名一定要是.bat，好ok了!
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        杀毒软件市场一向“硝烟弥漫”。最近一场口水仗，发生在瑞星和奇虎之间。瑞星是国内杀毒软件市场的老大，而奇虎的名字并不多见。事实上，从2006年开始，奇虎就已经杀入了杀毒软件市场，但更多的时候，它都隐藏在幕后，站在台前的则是卡巴斯基。 

　　杀毒软件市场一向“硝烟弥漫”。最近一场口水仗，发生在瑞星和奇虎之间。瑞星是国内杀毒软件市场的老大，而奇虎的名字并不多见。事实上，从2006年开始，奇虎就已经杀入了杀毒软件市场，但更多的时候，它都隐藏在幕后，站在台前的则是卡巴斯基。

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        作为一个企业激励的口号，“做大做强”是无可厚非的。但如果作为企业的战略目标来执行，却是异常危险的，风险指数相当地高。

        曾经，韩国企业在资本的驱动之下，在国际经济中异军突起，屡创奇迹。他们快速挺进，向世界每一个角落渗透，用比别人更廉宜的价格卖出“棒子”；在别人资金链 支撑不下去断裂的时候，就立马并购别人的企业。韩国企业在这样的“大进军”之中，竟然创造出每4天在国际上收购一家企业的"神话"。那时韩国是真正的经济 “狼群”，所到之处，无不望风披靡；群狼之首，是一只叫“现代”的公司。

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柳传志：伟大者在于管理自己        记者：厉佳英

    联想是个什么样的企业，中国人都知道。24 年风雨之路，联想从一个“攒电脑”的作坊，变成了一个中国为数不多的全球化公司。
    自从大手笔地收购IBM 的PC 业务之后，它更是站在世界全球一体化下的世界市场，与惠普、康柏等世界巨人同台竞技。

    　今天竞争日益激烈，作为企业主谁都明白销售不畅会给企业带来一系列的危机。产品不好销，除了产品本身的问题以外，销售团队也十分重要。在我曾经工作过的跨国公司，老版们把销售团队称为公司的“血液”， 还把管理团队的销售经理叫做公司的“心脏”。销售管理是重中之重，自然销售经理也十分重要。但是通过企业咨询实践我发现一个普遍性的问题，某些公司虽然重视销售管理，但是许多销售经理缺乏经验，销售管理并不专业，因此没有专业的管理方法和流程，造成很多问题，影响了产品销售，对企业的持续发展非常不利。

谋与行

        我们常把制定战略比喻为找路。在前面，草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。这个去观察、去踩、去试的过程是谨慎地制定战略的过程，而撒腿就跑则是坚决执行的过程。

整体与局部

“难说再见，你的微笑遗落在我眼前；
难说再见，永远不忘转身瞬间；
海阔天空在明天，再相见。”

明天这个时候，奥运盛会就要闭幕。
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        以下几种创业者在创业过程中有时不可避免的错误，但是为了企业的发展必要要改掉这些不良错误，要注意在创业过程中不可逾越这几大雷区，否则轻者会使得一个创业者失去客户，重者起步阶段的企业会夭折！

思想消极懈怠

        开创自己的事业难道会是一件容易的事么？想想，一旦你的生意开始，你得随时准备好为现金周转奔波，扛上一大堆琐碎和繁重的重担。然而不管多么艰难，你都必须高昂着头保持微笑。人们只愿意同那些充满自信的人做生意。

因为发现了确定的可以赚到钱的可行的项目，所以我决定创业!

        现在有闲钱都不是你可以去创业的理由，任何非此答案的创业理由都是错误的!年龄大了，别人发了，房子贵了，现在有闲钱都不是你可以去创业的理由，只能成为你败家的借口!

        在你开始你的生意的时候，所有可花可不花的钱一毛不花，所有必须花的钱砍半花，开始之前做好详细的预算，开始之后做好详细的记录，每个月将实际收支与预算做对比，然后修改未来3个月的预算。

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        今天创业战略交流博客博主看了我的那篇整合文章软实力与国家与企业的关系后交流了对个人软实力的看法，其实谈论的无非就是软实力的基本定义问题，为了说明这个软实力的概率，我把收藏过的文章发出来给朋友们参考、思考自己的软实力在哪里，有多大能量（能力）！