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[置顶] 专业销售管理流程对企业的促进 

[置顶] 创业者在创业过程中要注意什么问题

[置顶] [原创]人力资源管理经验谈之用心对人

[置顶] 现代营销人才的六大标准及使用人才的“狠招”

[置顶] 李莹:驾驭高贵宝马的漂亮女人

[置顶] 什么是执行力,如何提高企业的执行力?

[置顶] 为什么要写博客?博客是什么?

[置顶] 成功企业家总结22条商业规则

[置顶] 成功的企业管理人员需要15总能力

柳传志:伟大者在于管理自己

伟大者在于管理自己       柳传志

    联想是个什么样的企业,中国人都知道。24 年风雨之路,联想从一个“攒电脑”的作坊,变成了一个中国为数不多的全球化公司。
    自从大手笔地收购IBM 的PC 业务之后,它更是站在世界全球一体化下的世界市场,与惠普、康柏等世界巨人同台竞技。

    这些年柳传志在不断地淡出管理层,让那些在他看来能够更好带领联想前行的年轻人,来把联想做成一个具有旺盛生命力的企业。所以,他之后,杨元庆、郭为渐渐走进人们的视野。

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中国知名企业家联想教父柳传志的管理智慧

谋与行

        我们常把制定战略比喻为找路。在前面,草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候,我们要反反复复细心观察,然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。这个去观察、去踩、去试的过程是谨慎地制定战略的过程,而撒腿就跑则是坚决执行的过程。

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创业者在创业过程中不可逾越的几大雷区

        以下几种创业者在创业过程中有时不可避免的错误,但是为了企业的发展必要要改掉这些不良错误,要注意在创业过程中不可逾越这几大雷区,否则轻者会使得一个创业者失去客户,重者起步阶段的企业会夭折!

思想消极懈怠

        开创自己的事业难道会是一件容易的事么?想想,一旦你的生意开始,你得随时准备好为现金周转奔波,扛上一大堆琐碎和繁重的重担。然而不管多么艰难,你都必须高昂着头保持微笑。人们只愿意同那些充满自信的人做生意。

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深圳华为科技公司总裁企业家任正非

 任正非简介

     1944年,任正非出生于贵州省,祖籍浦江。

     1988年,任正非从部队转业,到深圳创立了华为公司。任正非现任华为技术有限公司总裁。
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牛根生

     牛根生简介

     1978年,牛根生成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人;

     1983年,牛根生任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长;

     1992年,牛根生担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁;
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柳传志

柳传志简介

     1944年4月29日生,祖籍江苏镇江市。

     1961—1967年在西安军事电讯工程学院学习。

     1967—1968年在国防科委成都十院十所工作。

     1968—1970年在广东珠海白藤农场劳动锻炼。
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软实力与企业与国家的关系

        何谓软实力?笔者认为,在企业里,与设备、厂房、资本、人员、盈利等硬实力相对应的管理架构、研发创新、文化理念、品牌形象等称为企业的软实力。软实力要求企业按照一定的文化理念把相关资源要素(包括硬实力)整合起来,形成核心能力,因而直接关系到企业生存力的强弱和生命力的持续。具体而言,企业的软实力就是企业文化彰显出的实力和竞争力。以下几种力,可看作企业软实力的具体体现:

凝聚力与向心力
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怎样才能简单的做好营销

        一直以来,不少业务新手通过网络和电话找到我,希望我传授所谓的业务经验.有时候我讲解半天,对方也没明白所以然,一方面我在检讨自己说的不够精练,另外一方面我又怪对方领悟能力太慢,这样的事情多了以后我也在反省,怎么样才能让每一个人都把营销做好?

        反思多次以后,我发觉其实我不需要讲太多,也不需要对方领悟太多,只要能说话,哪怕就会3句话,照样可以把营销做好.因为市场上的营销手段和技巧太多,但不管是哪种,核心问题只有3个,其余的话可以说,也可以不说,其余的话都是这3句话的补充。

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论传统文化对我国管理的影响

  我国的传统文化源远流长,博大精深,包含有儒家、道家、法家等思想,都是我国传统文化的组成部分,其中蕴藏着许多哲学思想和道理,对我国管理有着极其重要的影响。本文从中国传统文化资源的角度论述了中国传统文化在现代管理中的体现和运用,分析和探讨传统文化与现代管理有机契合的问题,认为我国现代化管理应该深挖中国传统文化的资源宝库,吸收中国传统文化的“合理内核”,促进我国管理的发展。
  中国传统文化中包涵着丰富的管理思想,这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践,涉及到行政、经济、军事、文化、家庭等社会的各个方面和层次,这些管理思想及实践的文化底蕴就是中国伦理型文化传统。中国的传统文化与现代管理有着深刻的联系,我们要把古代优秀的文化与我国管理实际结合起来,促进管理的发展。
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宁高宁与中粮集团

    入主中粮将近两年之后,这位中国最著名的整合者终于亮牌了。但要实现以34个业务单元为平台的“有限多元化”,中粮仍面临管理和资本能力的挑战。

    通过大屏幕展示的新Logo提案终于播完了最后一个画面,黄鼎杰目不转睛地注视着中国粮油集团董事长宁高宁的表情,这位Enterprise IG大中国区创意总监尽力掩饰着他的紧张。空气一片沉寂,“在大约一分半到两分钟里,没有人敢说话。”黄回忆说。宁高宁终于轻轻地说道,“Yes”,然后他转过头看着如释重负的黄鼎杰笑言,“其实我比你还紧张。”
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